本文摘要：1．工地潜在事故危险性评估通过对施工全过程危险性因素的识别和评价，物体压制事故再次发生几率较小，导致人身损害和财产损失较相当严重，列入项目工程的根本性危险性因素。项目部针对以上潜在的事故和紧急情况，编成应急打算及号召预案，当事故或紧急情况再次发生时，不应确保需要很快作出号召，最大限度的增加有可能产生的事故后果。２．应急行动小组人员构成及分工2.1：应急领导小组成员组组长：副组长：成员：2.2项目应急领导小组，分设通信组，警戒组，撤离组，应急器材供应组，抢修组。

1．工地潜在事故危险性评估通过对施工全过程危险性因素的识别和评价，物体压制事故再次发生几率较小，导致人身损害和财产损失较相当严重，列入项目工程的根本性危险性因素。项目部针对以上潜在的事故和紧急情况，编成应急打算及号召预案，当事故或紧急情况再次发生时，不应确保需要很快作出号召，最大限度的增加有可能产生的事故后果。２．应急行动小组人员构成及分工2.1：应急领导小组成员组组长：副组长：成员：2.2项目应急领导小组，分设通信组，警戒组，撤离组，应急器材供应组，抢修组。

1．通信组组长：成员：主要任务：再次发生事故第一时间通报项目应急领导小组，负责管理开会小组成员，对外联络，及时向主管部门汇报等。2．警戒组组长：成员：主要任务：负责管理维护事故现场，防止闲杂人员围观、监控事故发展情况等。

3．撤离组组长：成员：主要任务：的组织人员撤走、决定撤离路径、方向，引领救护车、消防车等转入现场等。4．应急器材供应组组长：成员：主要任务：负责管理应急器材的派发、管理及确保工作。5．抢修组组长：成员：主要任务；指挥官人员救治伤员或物资等，急救员对伤员展开适当处置，电工负责管理现场灯光、安全性用电管理。

2.3应急小组职责1.全体成员稳固竖立全心全意为员工服务的思想．2.认真学习和娴熟继续执行应急程序．3.遵从上级指挥官调动．4.改建和检查应急设备和设施的安全性性能及质量．5.的组织队员办好仿真演练．6.参与本范围的各种抢修急救．3.应急行动程序通则3.1应急小组成员不应牢记分工，按小组行动．3.2应急小组成员在收到报警后，１０分钟内各就各位．3.3通信组负责管理电话事故汇报，并负责管理通报所有应急小组成员．3.4根据事故情况报适当主管部门．联系电话如下：（１）治安：负责人：联系电话：（２）重大事故：负责人：联系电话：（３）应急医疗电话救护电话；120门诊电话：（４）疫情检举：（５）常用电话：火警：119匪警：110交通肇事：1124．物体压制事故应急程序施工区再次发生物体压制事故，最先找到事故的人很快向应急领导小组报告，通讯组立刻开会所有成员赶往事发现场，理解事故损害程度；警戒组和撤离组负责管理的组织保卫人员撤离现场闲杂人员，警戒组维护事故现场，同时防止其他人员附近现场；急救员立刻通报现场应急小组组组长，解释伤者伤势情况，并根据现场实际实施适当的医疗处置，在伤情容许情况下，救治组负责管理的组织人员运送伤势人员，移往到安全性地方；由组组长根据汇报，要求否电话120医疗救护电话，并解释伤员情况，行车路线；通讯组联系当值车在场，随时待命；通讯组决定人员到入场岔口指挥官救护车的行车路线．警戒组应很快对周围环境展开证实，仍不存在危险性因素下，立刻的组织人员防水，并禁令人员出入。录：若第一现场决策人员不出时，可由第二决策人代指挥官，若第二决策人不出时可由第三决策人替换指挥官，依序以此类推。现场决策人：组组长，副组长，各小组组组长第一支队：通讯组、救治组第二支队：警戒组，撤离组负责管理现场警戒和人员撤离第三支队：材料组负责管理获取抬、救护器具等器材5.伤势人员的救护当施工人员再次发生物体压制时，救护人员不应尽早赶到出事地点，并调用周围人员及时通报医疗部门，尽量不要移动患者，尽可能当场施救。

如果处在不应施工的场所时必需将患者运送到需要安全性施救的地方，运送时应尽可能多去找一些人来运送，仔细观察患者排便和脸色的变化，如果是脊柱骨折，不要倾斜、晃动患者的颈部和身体，不要认识患者的伤口，要使患者身体放开，尽可能将患者放在抬或平板上展开运送。6.物体压制事故防治1.增强安全性教育，提升安全性防水意识，提升工人安全性操作技能2.准确用于三宝3.合理的组织交叉作业，采行防水措施4.拆毁作业有监护措施，有施工方案，有交底5.起重吊装作业制订专项安全性技术措施6.对起重吊装工展开安全性交底，实施十不钉措施7.安全性地下通道口、安全性防水棚搭建双层防水，合乎安全性规范拒绝8.强化安全检查，不准向上投掷9.材料堆满掌控高度，尤其是临边作业10.低处作业不应展开交底，工具入袋，不准抛物11.模板作业有专项安全性技术措施，有交底，有检查，不准大面积撬落。

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