本文摘要：项目配景某知名第三方财富治理公司，建立于2007年，专注于私募基金行业，拥有私募基金和公募基金销售资质。同时该公司拥有海内全面的基金数据库，已笼罩10几万只私募基金，2万多家私募基金公司，因此又是私募基金评级服务商、数据信息服务商。 该财富治理公司通过客户转先容，联系熟悉私募行业的治理咨询公司九合照料，资助梳理企业文化和搭建合资人体系，形成共创、共担、共享的文化和关键人才发展保留体系。

项目配景某知名第三方财富治理公司，建立于2007年，专注于私募基金行业，拥有私募基金和公募基金销售资质。同时该公司拥有海内全面的基金数据库，已笼罩10几万只私募基金，2万多家私募基金公司，因此又是私募基金评级服务商、数据信息服务商。

该财富治理公司通过客户转先容，联系熟悉私募行业的治理咨询公司九合照料，资助梳理企业文化和搭建合资人体系，形成共创、共担、共享的文化和关键人才发展保留体系。项目实施内容1、九合照料通过行业对标分析和案头研究，充实调研分析了海内外领先的私募基金治理公司和私募基金评级公司的最佳文化和人才治理实践。2、九合照料通过对首创人和关键人才访谈、生长历史梳理和公司生长模式剖析，通过多次培训和研讨，资助公司重新提炼了公司愿景、使命、焦点价值观、执业准则和行为规范。

3、九合照料联合公司的业务模式和金融研究人员、软件开发人员、投资照料人员等主要人员特点，从5个层面系统计划了关键人才治理模式，资助该公司优化了组织架构、岗位职级、薪酬体系与考核激励体系等。4、九合照料资助公司建设切合私募行业特点的中恒久激励机制，通过建设内部合资人，建立了利润分红、利益分成和基金跟投机制，确保风险可控，激励约束平衡，实现最终平稳落地实施。

项目主要结果1、 输出《公司企业文化纲要》、《员工执业行为规范》并培训、宣贯，推动举行演讲角逐、征文角逐、线上知识竞赛举行固化。2、 建设了内部合资人制度，资助拟选拔了第一期合资人，增强了关键人才的凝聚力和对公司的认同度，基金销售规模和营收增长均取得大幅增长，开端实现了共创、共担、共享。3、 梳理了公司生长目的、组织架构和职位薪酬体系，优化了以销售为导向的销售激励机制。

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